嘉實策略混合基金070011(創投資本助力初創企業發展係列報道：深度解讀科大訊飛)

編者按：早期投資和創業投資與並購投資、證券投資共同構成全周期資本形成鏈條，是資本市場重要的組成部分，中國證券投資基金業協會一直高度重視早期、創投基金的發展，在提供差異化管理與服務方麵做出了很多努力。近日，協會攜手中央人民廣播電台、新華網、人民網、21世紀經濟報道開展創投資本助力初創企業發展係列報道，通過對典型項目的深入剖析，全麵展示創投資金的“募、投、管、退”過程，展示其在推動實體經濟創新發展，推動供給側結構性改革的戰略價值。

導語：中央人民廣播電台經濟之聲係列報道《創投資本助力實體經濟》今天請聽第三篇：《資本和管理經驗並行 創投基金為企業成長保駕護航》 ，請聽記者李碩的報道。

主持人：“林誌玲語音設置成功，大家好，我是阿爾法大蛋。黑洞是宇宙中最神秘的自然現象，黑洞會…”從語音導航，到阿爾法智能機器人，科大訊飛的名字已經被很多人所熟知。在2017年全球最聰明的企業評選中，科大訊飛排名第六，成為人工智能領域一張響亮的中國名片。

從隻有幾十人的小公司，成長為如今市值700多億的科技產業龍頭。科大訊飛用十八年的時間打造了人工智能產業平台。然而，在企業發展的初期，個中艱辛，非常人所能道。用科大訊飛高級副總裁江濤的話來說，那是一個極其痛苦的過程。

江濤：從源頭技術的創新，到如何探索應用方向，尋找需求，如何打磨產品，如何做品牌，如何做推廣等等一係列痛苦的過程，國科中科院係的企業在創投方麵都給了科大訊飛很大的關鍵幫助。

主持人：上個世紀九十年代，人工智能技術對很多人來說還隻是科幻電影中的場景。而國科控股旗下的聯想控股公司卻一眼看中了科大訊飛的未來潛力。

江濤：聯想投資在全國看了近一百家企業，投的第一家就是科大訊飛。當時我們瞄準了一個方向，我們要讓計算機像人一樣能聽會說，這是我們的產業夢想。回顧IT行業發展50多年的曆史，從早期的大型機到小型機到微機，到移動互聯網的智能手機，信息技術革命同時也是交互革命，下一個交互革命是什麽？VOICE，大家都覺得這是未來的一個方向，一方麵是看好這個事兒，一方麵是看好人。

主持人：的確，投資初創企業，特別是在科技前沿領域有前瞻性的產業領域，是需要膽識和戰略性的眼光的。國科控股作為中國科學院唯一直屬的國有獨資企業，在選擇初創企業時的標準是什麽？國科控股董事長吳樂斌說，首要的還是技術創新。

吳樂斌：在技術創新的理解上麵，有3 1的要素。第一，這個技術是不是人家沒有的，全新的。第二，如果已有這個產品是否可以降低成本，第三，對原有產品是不是可以提高質量。總結為三個字：新、廉、精。還有一個重要的方麵就是知識產權，它是否形成了相應的知識產權，比如知識產權的保護。

主持人：除了資金的支持，國科控股在對初創企業的扶持中，最值得點讚的是對企業管理上的幫助。如何找到好的公司治理方法，是初創企業能夠迅速成長的關鍵。作為國科控股旗下的子公司——聯想控股在這方麵提供了非常好樣板。

江濤：聯想是以管理見長的，形成了定戰略建班子帶隊伍一整套體係。本身聯想投資也是從聯想實業裏抽具有豐富管理經驗的管理者形成的投資團隊。他們幫助的特別細，我們每個月的月度會議，聯想的投資經理都會到合肥去參加，還在全國搞巡回的發布會，每個點都陪著我們，指導我們發布會應該怎麽開，這個條幅應該怎麽拉，這個位子應該怎麽擺。

主持人：可以說，創投基金為初創企業提供的並不隻是資本，更多的是企業成長的產業鏈服務。國科控股董事長吳樂斌把它歸納為四個好，選好路，選好人，搭好台，撐好傘。

吳樂斌：我把國科控股在這方麵的作用用四個好來表示，一個是選好路。方向要正確，這個技術是否具有市場需求，對社會發展經濟啊是否具有量大麵廣的作用。第二我們要選好人，團隊是不是全麵，缺什麽補什麽，我們團隊要幫他們補。第三是搭好台，技術好了以後還必須讓社會、市場、投資方都知道，要搭好台去展示它，第四個我們要撐好傘，社會上、市場上風吹雨打，風吹雨淋，我們要幫助它，科大訊飛、沈陽先鋒機器人等等，現在國科控股或者中國科學院旗下已經有26家上市公司，這些上市公司多多少少都有這樣的成長閱曆經曆。

主持人：未來，國科控股還將繼續推動科技成果與市場的融合，通過把創新鏈、產業鏈、資本鏈等進行有效銜接，形成良性互動，打通一條從科研院所到社會資本之間的“運河體係”，為初創企業的成長保駕護航。

吳樂斌：打造運河體係以後，實現三鏈聯動就是創新鏈、產業鏈、資本鏈。整個生態體係的建設充滿希望，我們很有信心有希望把它打造成全國引領性的，在世界上有特色的，也有一定競爭力的這樣一個體係，在那個時候我相信對整個中國科技成果的轉移轉化，國科一定會發揮著更重要的作用。

人工智能主題基金

本文源自中國基金業協會

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